Da Søren Skou i dag blev valgt som ny formand i Danish Crown blev det samtidig med Daniel O. Pedersen og Ulrik Bremholm som næstformand. Her vil Daniel O. Pedersen som udgangspunkt være mest driftsorienteret, mens Ulrik Bremholm vil tage den ejervendte del af næstformandsrollen inkl. formandskabet i Ejerudvalget.
For Daniel O. Pedersen er det naturligt at sætte sig tæt på driften.
- Det er driften interesserer mig, og det er der, jeg har mine kompetencer, så hvis jeg vil bidrage mest muligt, er det der, jeg skal være. Jeg skal samtidig agere sparringspartner til Søren Skou med ejernes stemme, så vi får det nye setup med ekstern formand godt i gang, siger han.
Ulrik Bremholm bliver dermed den ejerfokuserede næstformand.
- Ejersiden er enorm vigtig. På kort sigt handler det naturligvis om noteringen, men det er ejerne, det handler om. På den korte bane skal vi have samarbejdet i formandskabet godt i gang, og på den længere bane skal vi se på reinvesteringer og license to produce, så vi får flest mulige slagtegrise i Danmark. Det er vores DNA, og det bydende nødvendigt, at vi vender eller som minimum bremser den trend, siger Ulrik Bremholm.
Begge næstformænd fremhæver, at det korte sigte naturligvis er den transformation, som Danish Crown er i gang med for at sikre konkurrencekraften.
- Jeg ser frem til at vi får genskabt vores konkurrencekraft. Der er sat et godt hold, som også kommer med en lav anciennitet, så det skal selvfølgelig landes. Men det gør også, at vi skal se fremad, for vi har ikke meget historik med os. Vi kommer til at have fokus på værdiskabelsen, også på den korte bane, så vi kommer tilbage på sporet og får skabt denne her gennemsigtighed, der skal til, siger Daniel O. Pedersen.
Det kommer til at foregå i en ny struktur, hvor bestyrelsen udelukkende vil fokusere på drift, mens ejerspørgsmål skal behandles i det nye Ejerudvalg. Det vil give en operationel styrke, siger Ulrik Bremholm.
- Jeg ser meget frem til den nye struktur, for jeg forventer, at det bliver mere operationelt. Det bliver godt med en ekstern formand med fokus på sparring til direktion og forretning, og en bestyrelse med et stærkere fokus og så have de underliggende ejerudvalg og leverandørudvalg. Det gør, at vi kommer til at arbejde på en anden måde og samtidig sikre den succesion, som er altafgørende for fremtiden. Det kræver, at vi som ejere stiller skarpt på den.